如OKR国内貌似字节“首推”，也一直践行着，至于大家要不要从原有的考核体系切换到比较先进的OKR呢？哈哈，没有答案！大伙儿根据自己的实际遇到的问题 + OKR的理念思想，进行考虑实践。这里只是简单介绍我践行的过程哈。
1 、接触OKR
团队遇到的困难
- 任务管理
- 临时工作插入安排
- 重点工作目标推进
寻找方案
偶然看到一个OKR的视频培训，之前有听说过（但是没有实践经验吧），当天看了视频直播，觉得值得一试。
《如何应用OKR+敏捷实践驱动团队管理改进 丰之恺 中国DevOps社区第23期线上分享》
2、团队实践
团队宣导：理解目标，理解OKR
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团队协商讨论，制定团队OKR，公开分享团队成员绩效计划
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团队成员针对团队目标，制定个人OKR
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确保目标达成，成员对OKR做敏捷计划拆解
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每日站立晨会(10-20min)，对齐目标计划，重点讨论阻塞问题
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每周回顾总结，对齐目标，有问题及时调整
2.1、使用工具
Confluence（共享、开放、透明） + JIRA（敏捷看板、计划跟进）
2.2、团队OKR
针对组织目标（可以理解为领导下达的KPI），结合小伙伴的个人目标，团队共同制定出团队OKR。
2.3、个人OKR
小伙伴针对团队OKR进行拆解，为了可以确保目标达成，小伙伴还进行了详细的任务计划。
每个O的Owner需主动推进该O和KR的达成，需要协助自主协调，对于该O富有绝对主导责任！
